الاسسس والمبادي العامة لإعداد وتطوير التنظيم الإداري للشركات العائلية:-

يمكن التأكيد على أن البناء التنظيمي الملائم يعد محوراً أساسياً وشرطاً جوهرياً

لمواجهة المشكلات الإدارية التي تتعرض لها الشركات العائلية إلا أنه في نفس

الوقت يمكن التأكيد على أن هذا المدخل وحده لايعد كافياً لعلاج هذه المشكلات

وإنما يتطلب ذلك أيضا وعلى التوازي معالجة فكر وفلسفة الإدارة والقيادة لدى

أفراد العائلة من جانب وكذلك مهارات وقدرات العاملين في الشركات العائلية من جانب آخر.

المبادىء العلمية العامة لتطوير التنظيم الإداري ونظم المعلومات في الشركات العائلية:-

تشمل المبادى العلمية لتطوير التنظيم الإداري ونظم المعلومات في الشركات العائلية مايلي:-

- مراعاة تأثير الخصائص الرئيسية للمنشأة على إعداد التنظيم والنظم لها وتطويريها.

- مراعاة طبيعة أعمال الشركة العائلية وخدماتها على اعداد التنظيم الاداري لها وتطويرها.

- مراعاة تأثير خصائص البيئة الخارجية التي تعمل فيها الشركة العائلية على اعداد

وتطوير التنظيم الاداري والنظم الادارية للشركات العائلية، ونتناول فيما يلي بإيجاز هذه

المبادى ومجالات تطبيقها في اعداد وتطوير التنظيم الاداري والنظم الادارية للشركات العائلية.

الخصائص الرئيسية للمنشآت وتأثيرها في اعداد وتطوير التنظيم والنظم الإدارية:-

تؤثر الخصائص الرئيسية لأنواع المنشآت على اختيار الأسس التي تؤدي الى

ايجاد تنظيم ونظم ملائمة لتحقيق رسالة المنشأة وأهدافها وفيما يلي بعض الخصائص

التي يجب النظر فيها ومطابقتها مع ظروف كل منشأة لمساعدة المسئولين في

المنشآت على اختيار البديل الأمثل من الأسس:-

1. تصنيف أنواع المنشآت حسب خصائصها من حيث:-

- الشكل القانوني للمنشأة وخصائصها.

- نشأة المنشأة وتطورها.

- حجم وقيمة أعمال المنشأة.

- نشاط المنشأة ومنتجاتها.

- الخدمات التي تقدمها المنشأة.

- نطاق الرؤية الاستراتيجية للمنشأة وأهميتها.

- بيئة المنشأة الداخلية والخارجية.

- متطلبات ادارة المنشأة.

بعض الخصائص التي يجب النظر فيها ومطابقتها مع ظروف كل

2. تحديد سمات التنظيم الاداري الملائم لأنواع المنشأة من حيث:-

- نوعية الهيكل التنظيمي للمنشأة وخصائصها.

- التطورات التاريخية الاساسية في التنظيم الاداري ودوراتها ونتائجها.

- التطور العام لمكونات الهيكل التنظيمي الملائم للمنشأة.

- الوحدات التنظيمية الاساسية والمستويات الادارية وأهدافها واختصاصاتها.

- الاطار العام للاتصالات الادارية والتوجيه الاداري.

- طبيعة عمليات الانتاج أو تقديم الخدمة في المنشأة وتأثيرها وتطوير التنظيم الاداري.

2. طبيعة عمليات الانتاج أو تقديم الخدمة في المنشأة وتاثيرها

وتطوير التنظيم الاداري والنظم الملائمة.

تؤثر أنواع عمليات التصنيع او الانتاج أو تقديم خدمات وخصائصها ومستوى

التقنية المستخدمة في اعداد وتطوير التنظيم الاداري والنظم الملائمة للمنشأة

ويشمل ذلك الجوانب التالية:-

- تشكيلة المنتجات وطبيعة العلاقة فيما بينها وخصائصها.

- نوع عملية الانتاج أو تقديم الخدمة وخصائصها الرئيسية.

- طبيعة العلاقة بين عملية الانتاج أو تقديم الخدمة مع الاطراف الخارجية

من عملاء وموردين ومقاولين وغيرهم.

- مجالات تأثير خصائص الانتاج في اعداد التنظيم والنظم.

- انواع التقنيات المستخدمة ومستواها وخصائصها.

الله يعطيك العافيه اخوي مرهف الاحساس ع هالطرح


ودي وتقديري لك


سديم

موضوع متميز تسلم ايدك

يعطيك العافيه اخوي

مرهف الاحساس

طرح قيم ومفيد

دمتم بخير

سديم المطر